MARIA DOROTEA M. CABRAL
Sinais de risco
- Nada encontradoSem inscrição na dívida ativa da União (PGFN) e sem sanções no CEIS, CNEP, CEPIM nem acordo de leniência.
Fontes abertas: PGFN (PGFN 09/2026; CEIS/CNEP 30/10/2026), Portal da Transparência (CEIS, CNEP, CEPIM, acordos de leniência e lista de PEP, cruzada com os sócios). Não é análise de crédito. Para score, protestos e negativações, consulte um birô de crédito.
Porte estimado ESTIMATIVA
ESTIMATIVA por heurística (porte legal, capital social e setor), não é dado informado pela empresa nem pela Receita. Não use como análise de crédito ou fonte oficial.
central = capital social × 4 (limitado à faixa legal do porte); empregados = central ÷ R$ 90.000 por empregado, limitado à faixa do porte. ME: até R$ 360 mil/ano (LC 123/2006).
Funcionários estimados: 0–1 (MEI). Setor na cidade: +2 vagas em 12 meses (CAGED).
Estimativa setorial — RAIS 2025 / Novo CAGED (MTE)
Certidão trabalhista (CNDT)
Emitida agora no site do TST, com o captcha lido pelo James. Fica guardada por 7 dias.
Publicações judiciais
Intimações e citações no Diário de Justiça Eletrônico Nacional (CNJ) com esta razão social como parte.
Concorrentes
309 empresas ativas com a mesma atividade em Manaus e 343 em AM. Mesmo porte primeiro, depois maior capital social.
- 1INSTITUTO GAMALIEL DE EDUCACAO LTDAME · mesmo porteR$ 1 mi
- 2ACONCHEGO DO SABERME · mesmo porteR$ 600.000
- 3ACONCHEGO DO SABERME · mesmo porteR$ 600.000
- 4CENTRO EDUCACIONAL ESCOLARME · mesmo porteR$ 600.000
- 5GHM COMERCIO DE MATERIAL ELETRICO E SERVICOS DE ME · mesmo porteR$ 600.000
- 6ESCOLA IDAAM - UNIDADE PONTA NEGRADemaisR$ 47,6 mi
- 7COLEGIO LATO SENSUDemaisR$ 5 mi
- 8ESCOLINHA NOVA ERA BY YUPIEPPR$ 1,5 mi
- 9YUPI CENTRO DE DESENVOLVIMENTO INFANTILEPPR$ 1,5 mi
- 10CENTRO DE ENSINO DINAMARCOEPPR$ 700.000
Listas de empresas e API, grátis
Exporte empresas por cidade e atividade, ou conecte seu sistema e seus agentes de IA pela API e pelo servidor MCP. No lançamento é tudo grátis: deixe seu e-mail e liberamos o acesso pelo login do James.
